Italy: The Latest Casualty of Proportional Representation

Bernard Owen, Maria Rodriguez-McKey

This article is an answer to proffessor Anthony PANTELIS, Faculty of Law, National University of Athens.

When we analyze elections we have to keep in mind that citizens adapt their vote to the electoral system. The rosato law has to be done away with.  Citizens are not fools and when they vote they not only give their opinion on the candidates and the political party but they also are aware of the law: is it simple and logical?

The first electoral laws  that were put in place by Italy after the reunification of the country were two-tound majoritarian.  It was only after the First World War that proportional representation was introduced. If one looks only at the European examples of the consequences of proportional repesentation, meaning no clear majorities, cronic instability as coalition builing takes a long time and rarely lasts the full term, it is clar that prortional systems do not resist crisies.  The German Republic of Weimar is the most tragic example of the dangers of proportional representation.

The actual Rosato law is not workable.  Too complicated and it is as if the author had forgotten that citizens are not numbers.

As opposed to this unworkable system, you have majority, plurality one-member constituencies, one-round or first-past-th-post.  One has to just look at real countires with real voters instead of numbers.  The United States has held elections since 1789 and the Republican Party will survive President Trump as it has done in the past.  Since 1789 the two-party system has seen other bad presidents, and it is still there.

The German mixed system is not to be copied because whether it is the far-left Die Linke not so long ago or the far right (Alternative for Germany) now, the Bundestag has been destabilieed, and the government is a coalition left – righ, both of which are normally in opposition to each other, in particular for the voter.  Never forget the voter.

Italy is an important member-country of the European Union and the Euro zone.  The conseuences of tthe Rosato law is that two anti Euoropean parties have been elected and have formed a coaltion which can have idisastrous consequences on a the political and economic outlook of not only Italy.  And holding a new election using th same law will not change anything.

FINANCIAL TIMES: Life in Emanuel Macron’s inner circle

Thomas Wieder on Twitter: «  »Macron, roi et control freak – ça peut mal se passer », titre aujourd’hui la Süddeutsche Zeitung »

Anne-Sylvaine Chassany in Paris MAY 3, 2018

Something was bugging the French president — a small line in a draft bill about Romanian physiotherapists. The paragraph that caught Emmanuel Macron’s eyes a few months ago stated that a lack of response from the French regulator would mean the rejection of any foreign practitioner’s application to settle and work in France. Macron knew the inertia of the government all too well. The clause could become a protectionist tool that would go against his Europhile principles. So he requested further technical assessment. Civil servants were stunned. “We don’t expect that level of detail from a president,” one said. Such attention to minutiae lies at the heart of a presidency that has emerged as one of the most centralised and technocratic in French postwar history. From his corner office overlooking the gardens of the Elysée Palace, the youngest French leader since Napoleon is running a tight operation designed to exert maximum control over his government, parliamentary majority and party. Surrounded by a handful of trusted aides and dozens of millennial, mostly male, staffers, Macron is rolling out his economic plan, overseeing every element of its execution, shaping France’s diplomacy and concocting minutely choreographed communications coups. Rarely in the history of the French republic have decisions lain in the hands of so few — or so young. Since his election in May last year, this concentration of power, compounded by a weakened political opposition and docile parliamentarians, has enabled Macron, 40, to push through contentious pro-business reforms at a rapid pace. As populist voices elsewhere grow ever louder, his reformist zeal, liberal activism and Gaullist pomp have changed France’s image abroad — from the sick man of Europe to a refuge for entrepreneurs. “It’s a power that places efficiency at its heart,” says Virginie Martin, a political scientist at France’s Kedge Business School, of Macron’s approach to government. “It makes its own way, runs the state as a company and, for better or worse, has swept away debate from French political life.” In a recent speech, Macron said: “One must be very free to dare be paradoxical and one must be paradoxical to be truly free” — and his self-proclaimed “ Jupiterian ” style fits neatly into this category. During the campaign, he appealed to voters on both the left and right by praising the “bottom-up” approach of technology start-ups, lashing out at the ossified political class and establishing a grassroots movement, En Marche. Today, though, even his earliest supporters are scratching their heads. Gilles Le Gendre, an En Marche MP, says: “Macron’s vertical governing style is incompatible with his promise of democratic renewal, which is by definition horizontal.” When the youthful technocrat with a gap-toothed smile threw his hat into the ring in November 2016, reaching the presidency was a long shot. Macron had entered politics two years before, when François Hollande, the Socialist president, appointed him as economy minister. Until then, he was an adviser at the Elysée and not much differentiated him from other bright civil servants. Born to middle-class parents in Amiens, a northern town hit by deindustrialisation, he attended Sciences Po and ENA — the elite university gateways to the Parisian establishment, while also studying philosophy on the side. He spent three years as an investment banker at Rothschild, where he developed a network of corporate allies, a taste for bespoke suits, globish financial jargon and a habit of working round the clock — features he has since transposed to the Elysée. Macron at a campaign rally in Paris, April 17 2017 © Getty As a minister, Macron caused controversy by taking swipes at sacred socialist cows including the 35-hour work week, and by fighting the Socialist majority to extend Sunday trading. His marriage to Brigitte, his former high-school drama teacher and 24 years his senior, became tabloid fodder. But extraordinary circumstances during the presidential campaign, including a financial scandal that ensnared François Fillon, the frontrunner, helped his cause. The political rookie qualified for the run-off round of the election with 24 per cent of the vote. Two weeks later, he defeated the far-right candidate, Marine Le Pen, by rallying mainstream voters. “I am the product of a form of brutality of history, I broke in because France was unhappy and worried,” he told the press in February. Macron declined to be interviewed for this article but, according to multiple senior aides, government officials, former campaign staff, parliamentarians and friends interviewed by the FT, he arrived at the Elysée with both a plan and a method of executing it. He is determined to liberalise France’s economic model, restore its international standing and profit from a globalised economy undergoing rapid technological change. His approach: a blitzkrieg of legislation. “A sense of urgency dictates the need to carry out reforms in all directions simultaneously and very fast,” says one senior presidential adviser who warns that voters should not expect the pace to slow down even if that means eating away political capital. “Taboos won’t stop us.” Macron’s election is like Hiroshima year zero. A nuclear bomb fell on French politics and we’re still standing in the rubble Laurent Bigorgne, head of think-tank Institut Montaigne At stake is whether Macron will succeed in relegitimising the postwar liberal consensus in the eurozone’s second-largest economy and, by extension, help contain the populist onslaught on the EU. Surveys suggest most voters back his reforms. Yet his overall approval ratings have fallen below 50 per cent this year. A poll released for the first anniversary of his election showed that Le Pen and far-left candidate Jean-Luc Mélenchon would each get about the same share of the vote as in last year’s presidential polls. The president siphoned off wealthy, urban and highly educated voters from mainstream parties with a platform intended to redraw political faultlines. But it’s still unclear whether he will be able to lure the working class away from the extremes. “Macron’s election is like Hiroshima year zero,” says Laurent Bigorgne, head of Paris-based think-tank Institut Montaigne, who helped set up En Marche. “A nuclear bomb has fallen on French politics and we’re still standing in the rubble.” The president’s style of governing is forceful and decisive, quick to combat dissent. This was demonstrated when, two months after the explosive 2017 election, top business executives gathered in Aix-en-Provence. A few days earlier, Prime Minister Edouard Philippe had suggested in parliament that Macron’s planned tax breaks for investors and businesses would have to be delayed in order to reduce the French deficit. Finance minister Bruno Le Maire, who — like Philippe — had defected from the centre-right Republican party to join Macron, openly criticised the delay, according to a member of the government. He pushed for slashing the wealth tax even if it meant widening the deficit and causing yet another row with Brussels, according to finance ministry officials. “We can perfectly reduce public spending . . . and at the same time cut taxes,” he told reporters in Aix-en-Provence. Philippe and Le Maire were summoned to the Elysée the following morning, where Macron was waiting with Elysée secretary-general Alexis Kohler, his trusted number two. According to people who were there, Macron laid down the law, telling the men that all his promised tax breaks would have to be passed in 2017 while the country would also meet the EU deficit rules. He also told them to stop blathering in the press. The Macron circle, from left: Alexis Kohler, Elysée secretary-general; Ismaël Emelien, special adviser; Stanislas Guerini, En Marche MP © Getty “That was gutsy. No one knew if growth would be sustained enough to make it work,” says budget minister Gérald Darmanin, who was also in attendance. “But the president was right. Delaying would have had a negative impact on [business] confidence. Fulfilling the pledges had a positive one. It was a good political lesson for me.” Last year, France’s deficit fell below the 3 per cent EU limit for the first time in a decade. The Macron-Kohler double act is an important part of how the president does business: through a number of powerful lieutenants. “Every time we see the president, Alexis Kohler is there,” says a ministerial aide. An ENA graduate like the president, Kohler is sometimes described as his twin brother and it is his job to execute the presidential programme. Many see him as the effective boss of Bercy, France’s mighty finance ministry. Kohler keeps a firm grip over the administration, which he knows inside out and where he can make or break careers. Over 50 advisers report to him, a dozen of whom are shared with Philippe and attend all meetings arranged by the PM. Looking guarded in a grey suit, Kohler tells the FT that this set-up is intended to avoid divergences of views. His role, he says in a soft, cautious voice, is “to deliver” and “make sure we do what we said we would do” — a mantra repeated over and over in Macronist circles. “In France, people had gotten used to leaders who would start their term with an audit and end up changing their plans six months later,” he adds. Only the Green Room — named for its olive tablecloth and curtains — stands between Kohler’s corner office and that of the president. He says the appointment of specialists, rather than politicians, to some of the most important ministerial jobs — labour, education, justice, health — has brought “legitimacy” and “efficiency” to their reforms. It has also brought loyalty to the president: during weekly meetings, officials say that Macron likes to challenge these government novices who owe him their jobs. They must also send their speeches and interviews to both the Elysée and the PM’s office for review. While the French press typically allows political interviewees to check their quotes pre-publication (not a practice generally accepted in the UK), Les Echos, France’s largest business newspaper, recently refused to publish an interview with the minister of transport, because it had been rewritten beyond recognition. In previous governments, the number of advisers hired by ministers had swollen into the dozens — typically because they wanted to keep their personal political ambitions close to their chests. Macron and Kohler decided to limit the number to 10. “Like in any large corporation, we decided to cut down the thick layers,” Kohler explains. “We want to empower the administration. Either you trust them and you use them, or you don’t trust them and you change them.” Macron expects similar loyalty from MPs, most of whom are first-timers, and from the party, now rebranded La République en Marche — republic on the move. “We created a very clear and coherent political platform and a structure to help it win,” a senior presidential adviser says. Old mainstream parties including the Socialists, who were decimated in the last election, started to break away from their leaders because of “disagreements, different currents”. “There’s none of that at En Marche,” he says. © Anthony Gerace A close aide says Macron, who sleeps four hours a night, “had always had a tendency to control everything.” Other officials insist such authority is necessary at the beginning of the presidency. “One needs to be Caesarist or Bonapartist, then you can let go a little at a later stage,” says a ministerial aide close to the president. Macron himself recently told literary magazine New French Review: “I own the choices that are made, I hate the habit of explaining the rationale of a decision: there’s a time for deliberation and a time for decision. They cannot mix.” “[Under Hollande] we were running all day long to stay in the loop,” recalls a former Elysée aide who worked with Macron then. “We were in constant crisis mode, fixing things at the last minute.” Ministers competed against each other and double-crossed the PM. “Decisions would be overturned, and overturned again,” says another aide. “The worm was in the apple from the beginning.” Yet there are downsides to Macron’s methods. Staff describe his style of leadership as one that has become so paranoid about rebellion that it exerts excessive pressure and quashes debate. Short-staffed and sleep-deprived advisers struggle to compensate for their ministers’ inexperience. An official in one ministry says the centralised organisation “tends to create bottlenecks at the Elysée”. When Kohler does make a decision, few dare to appeal it even if they think it is wrong. Political game-playing is now frowned upon partly because Macron would not have reached power without it. “We’re best placed to know how quickly the balance of power can shift,” a government adviser says. In 2014, Macron resigned from his job as economic adviser to Hollande because he had been refused a promotion. A few weeks later, he was offered the economy ministry but he soon grew impatient and began plotting a presidential bid. Former president François Hollande with Macron in July 2015 © Getty One Saturday in December 2015, he invited a dozen of his closest advisers for lunch in his apartment, where they discussed possible movement names. En Marche was most praised, according to a person who attended. When the party was launched four months later, Macron assured Hollande that it was meant to help his re-election. After his first political rally in July in Paris, he insisted he had no intention of running for president. “Grotesque. Kisses,” read his text message to the Socialist leader, who published it in a revengeful book released last month. Meeting Macron back then was a revelation for Stanislas Guerini. Now a Paris En Marche MP, the 35-year-old had been part of a group who worked for Dominique Strauss-Kahn, the former Socialist finance minister who sounded the alarm about France’s dysfunctional social mobility a decade before Macron — and whose own ambitions were ended by a sex scandal in 2011. Macron said, “Stop taking into account external constraints.” We had found someone who could serve as a detonator’ Stanislas Guerini, En Marche MP Guerini recalls that Macron initially wanted to create a foundation, as he dislikes parties as institutions, but his advisers pushed him to create a more structured political platform. Meanwhile, Macron urged them to get rid of their old mindset. “Our experience [with DSK] had taught us that the world was blocked by others; Macron would say, ‘Stop taking into account external constraints,’” Guerini recalls. “I thought, ‘Wow, this guy is ready.’ We had found someone who could serve as a detonator.” Guerini’s best friend, Ismaël Emelien, who oversees communications and strategy at the Elysée, was another DSK boy instrumental in Macron’s presidential plans. The “special” adviser, 31, was sent by Macron to set up En Marche and witnessed its initial membership surge. On a bookshelf in Emelien’s fourth-floor office — which Macron occupied a few years ago — sits a portrait of the president holding his fist up during a campaign rally. For Macronists, communication is as essential as execution. While Kohler whips the government into action, Emelien, a taciturn former public-relations executive with dark-rimmed glasses, makes sure the French public knows about it, an aide explains. “Alexis Kohler is the brain, Isma is the one who thinks out of the box,” says Jean Pisani-Ferry, the economist who wrote Macron’s economic programme. On June 1 last year, when Donald Trump announced his decision to withdraw from the multilateral climate change accord signed in Paris in 2015, Emelien and Macron met to brainstorm a response — short videos in French and in English, according to two people with knowledge of the meeting. On the spur of the moment, the adviser suggested ending with “Make Our Planet Great Again” — a pun on Trump’s “Make America Great Again” that was irreverent enough to signal Macron’s disagreement. After testing it with a friend outside the Elysée, the president decided to use it despite possible diplomatic repercussions. The video went viral on social media and became a rallying cry for US environmental activists and companies. The next day, Macron’s diplomatic advisers were at a loss, say aides. They feared plans to invite Donald Trump for Bastille Day celebrations the following month would be jeopardised. “We let a few days pass,” one recalls. But Macron’s move did not alter his relationship with the US president — and even seemed to elicit his respect. Macron added a handwritten note at the bottom of the formal invitation, which, much to diplomats’ relief, was promptly accepted. Melania and Donald Trump with Brigitte and Emmanuel Macron on the White House lawn, April 23 © Getty Last week, Trump returned the favour by hosting a three-day state visit for his French counterpart that was marked by displays of affection between the two men, including much cheek kissing, hand-grabbing and back-slapping. The trip was yet another testament to Macron’s interpersonal skills with older politicians such as Angela Merkel, the German chancellor, Hollande or the late Socialist PM Michel Rocard. If you ask him, Emelien refuses to confirm he had the idea for the climate change video ending. Like Kohler, he is the epitome of discretion. Aides say he is in charge of nothing and free to meddle in everything. He and Guerini are part of a group that regards itself as guardians of the Macronist promise, which a top Elysée aide describes as “giving individuals the ability to choose their lives by themselves”. Guerini sums it up as a project to reignite “social mobility” centred on “the values of work, the EU, freedom as much as equality, and benevolence”. The hard part for Macron is convincing French voters to embrace a more flexible economy, just as many are demanding more trade barriers and feeling threatened by Muslim immigration. The historian Jean Garrigues says: “There is no Macronism without perpetual movement because its justification is that France has been paralysed for 30 years. Macron senses there’s a historic opportunity, enabled by his own political transgression, to help France transition towards a more globalised, automated and flexible society.” The bulk of his reforms have centred on making the labour market more flexible, improving workers’ skills and reducing discrimination in the workplace. “The notion of work is central to Mr Macron’s programme,” a close aide says. Macronism is a form of corporate management applied to government. Ministers and parliament have little clout Luc Rouban, political analyst, Cevipof research institute But, by the president’s own admission, those reforms will take years to significantly lower unemployment, which remains stuck at nearly 9 per cent of the workforce, higher than the eurozone average. The risk is also that these reforms are perceived as mere alignment with other countries. Meanwhile Macron’s grand plans to overhaul the EU to make it more protective of its workers and focused on boosting growth are running into typical Brussels inertia and German prudence. “For now, we’re not in an innovative phase,” reckons Mathieu Laine, head of London-based think-tank Altermind, who says he regularly exchanges messages with the French president in the dead of night. “He will have to outline a wider long-term vision or else he could end up like Matteo Renzi.” The former Italian centre-left reformist prime minister, who reached power in 2014 aged 39, lost to populist parties from the right and left in general elections in March. Because many of Macron’s early measures — including a flat tax on capital gains and lower taxes for the super-rich — are inspired by supply-side theories, they are mostly seen as tilted to the right. A recent bill toughening asylum-seeking rules and legislation boosting police powers to fight terror have reinforced the perception that he leads a party of law and order. A close aide says this is “factually wrong and unfair” — the remnants of an old cleavage soon to be made extinct by a political revolution of which Macron and En Marche are “both the catalyst and product”. But even loyalists such as Guerini say he will have to outline a plan for the “most vulnerable” in the second phase of his term. One year on, Macron’s election has failed to eradicate public defiance towards politicians. More than eight out of 10 French voters say the political class does “not pay attention to what they think” while more than two-thirds say they are “in general corrupt” and “look after the rich and powerful”, according to a wide-ranging survey by Paris-based research institute Cevipof in December. Marine Le Pen, leader of the far-right Front National party (pictured May 2017), won the support of many blue-collar workers last election © Getty “Macronism is a form of corporate management applied to government, it’s a system where ministers and parliament have little clout,” says Luc Rouban, political analyst at Cevipof. “[It] doesn’t address the disconnect with the working class. Blue-collar workers, who voted in larger proportion for Le Pen, are not drawn to Macron. Anger is still there. En Marche doesn’t have a network of local elected officials across France and the risk is that this leadership gets even more disconnected.” Cracks are also beginning to appear in the Macronist galaxy between the Elysée and its satellites — the En Marche MPs and party members — as the constant flow of bills rattles unions. Last month, 15 En Marche MPs (out of 312) defied party unity by abstaining or opposing the government bill on immigration because they judged it too tough (the far-right National Front backed some of the more restrictive clauses). Over time, rifts are likely to widen within the disparate group of MPs. About half of the 200,000 or so “marcheurs” who helped during the campaign have become inactive. Some, like Sarah Oliviero, a Paris entrepreneur, say they are content to have given a hand to get Macron elected and are not looking for more. Others feel left without a proper direction or are disappointed by the centralised organisation of the party. “There’s no local structure, no willingness to structure it,” says Charles Delavenne, a lawyer in Lille, northern France, who sits on the party’s national committee. “The movement brought one man to power, but the whole idea was to feed the presidential project.” Even the most loyal foot soldiers wonder if Macron is willing to build a movement that will outlast him. Guerini says: “Macronism is not just a method. We need to work out exactly what our doctrine is, we need a sort of tool box that will help us define the Macronist answer to issues beyond the presidential programme.” A close aide to the president reckons that “if Macronism is perceived as a form of pragmatism then we are in trouble . . . We are not going to solve everything by reducing unemployment. We need to address the question of identity, religion, secularity,” he says. But this would involve allowing En Marche to free itself from its creator — and for now, Macron and his Elysée crew do not appear inclined to let go. “We’ve done everything the wrong way round,” Le Gendre, the MP, says. “We started with a presidential programme without building a proper doctrine. It’s all about the intellectual vision of one man.” Anne-Sylvaine Chassany is the FT’s Paris bureau chief Follow @FTMag on Twitter to find out about our latest stories first. Subscribe to FT Life on YouTube for the latest FT Weekend videos Copyright The Financial Times Limited 2018. All rights reserved. EDITOR’S PICKS Yes, there will be downs about President Macron’s approach. And yes, at some point in the future his and/or the En Marche grace will be over and defeated in an election. But so what? That is democracy in full swing, that is how it needs to work. For now France, the EU and the world are blessed with this new political generation in France with Macron as it’s figurehead. They have the right vision and intelligence, combined with the required energy, audacity and discipline to carry through renewal. I can only rejoice. President Macron and his people are one of the few light points currently in politics worldwide, but it is a very bright light. By Arthur Von Buren May 3, 2018 COMMENTS (142) Sign in     + Follow Submit Comment Please keep comments respectful. By commenting, you agree to abide by our community guidelines and these terms and conditions. We encourage you to report inappropriate comments. Newest | Oldest | Most recommended Stuck in France 8 days ago i found the tone and perspective of the article somewhat sour grape, clearly playing well to the many who wishes the worst on France at any time, and depicting a project invariably on the edge of failure (mirroring perhaps in parallel the long-term FT perspective on China). Reality would seem more balanced and most importantly contains strong signs of clear change – for which France in aggregate clearly longs, hence the election outcome – driven by a smart and courageous but obviously not perfect individual. Having lived here for a while, it seems utterly typical of someone French to start spending more time discussing/criticising the methods (without offering any alternatives bien sur) rather than considering the Objective and actual outcomes. Navel gazing is a birth-right and national sport particularly amongst Parisian bobo’s. All said, while the article highlight interesting fragilities in a very new institution it probably underplays its strengths due to this obsession with the negative. Of course, to the average Brit and all brexitors, that is a welcome confirmative narrative. ReportShareRecommendReply Ex Tory Metropolitan Elite 11 days ago In some respects Macron sounds remarkably like a contemporary version of Maggie T:  A strong & clear vision of what you’re trying to achieve & a plan to implement it; leveraged modern Tech / marketing (at that time Saatchi); a bit of an ousider trying to force change upon an unwilling establishment; working incredibly hard & long hours, hardly sleeping etc … A complete contrast to subsequent Tory leaders like Major, Cameron, but especially May, who is so completely VisionLess and PlanFree that you really wonder why she wants to be PM in the first place.  Spent 6-7 years at the Home Office achieving nothing of value.  I guess TM is no more than a modern day political version of the big company lifer bureaucrat: Has no vision, but never rocks the boat or upsets anyone, so gradually rises to the top ?! ReportShareRecommendReply Joe Johnson 11 days ago The idea that there is a perfect leader of modern-day France is absurd.  At least Macron is trying to bring France into the 21st century and challenge the sclerotic status quo.  Any politician who tries to make substantial changes in France will face no end of criticism from every French man and woman who fears change,  which currently is more than half the French voters. ReportShare1RecommendReply Legal Tender 12 days ago Not clear that this little Caesar has yet conquered the Gauls. Breath of fresh air in comparison to Hollande, though. We’ll see how long this lasts- the bureaucracy and the unions will chip away at reforms in coming elections ReportShare1RecommendReply kestrell 12 days ago What an excellent article. « 8/10 French voters say politicians don’t listen to what they want. » Descending on to the streets, under a Macron-style government hell bent on reforming many of France’s anachronistic institutions is a peculiar way to try and get it. Still, it goes to show how feudal 8/10ths of the population can think and behave in 2018. There is no political opposition of any weight remaining, except refuseniks on the extreme flanks of right and left. Instead of being died-in-the-wool deaf-like persons those 8 of 10 people should know that many Europeans envy Not having a visionary a la Macron. Continue to object to his style, measures and endeavours and the French will prove to the outside world that they are not only deaf-like but blind-like, too, never questioning what goes on elsewhere and how other humans think -only titilated by looking at themselves; believing in grandiose feudal ideals of yesteryear. Macron – marchez toujours!

FINANCIAL TIMES – Opinion: The strange isolation of Emmanuel Macron


James Ferguson Gideon Rachman APRIL 30, 2018

Few international leaders cut a dash like Emmanuel Macron. Last week, the French president received a standing ovation from the US Congress. The week before he got the same treatment from the European Parliament. This week, Mr Macron is off to Australia. At a time when Angela Merkel looks tired, Theresa May looks overwhelmed and Donald Trump looks berserk, the French president radiates energy, charisma and intelligence. His US trip generated laudatory headlines, with a Washington Post column arguing that “the fate of the western alliance is in Macron’s hands” and Politico proclaiming that Mr Macron is now the “new leader of the free world”.

But to lead you have to have followers — or at least close allies. So far, Mr Macron is struggling in that department. He has admirers in many western capitals (and in even more western newsrooms). But there is, as yet, little evidence that he can form international coalitions to shift the direction of world affairs. This matters because there is a limit to what the leader of a middle-sized European power can do on his own.

In recent generations, the most effective French and British statesmen were able to position themselves as shapers of international politics only in alliance with like-minded western leaders. François Mitterrand, France’s president in the 1980s, worked closely with Helmut Kohl in Germany and Jacques Delors, the president of the European Commission. Around the same time, Margaret Thatcher was forging an alliance with Ronald Reagan. In the 1990s, Tony Blair’s claim to be a world leader was burnished by his “third way” alliance with Bill Clinton and Germany’s Gerhard Schröder. By contrast, Mr Macron — for all his charm — is finding it hard to persuade others to follow his lead. Following his departure from Washington, Mr Trump called his French counterpart a “wonderful guy”. But for all the quirky, dandruff-plucking bonhomie between the two presidents, there is little evidence that Mr Macron was able to shift Mr Trump on anything substantive. The major differences between the two leaders — on Iran, climate change and protectionism — remain in place. This is hardly surprising since, as Mr Macron made clear in his speech in Washington, he and Mr Trump are at different ends of the ideological spectrum.

The more natural arena for the French president to build alliances is Europe. But even there he is oddly isolated. Mr Macron has made a big bet on persuading Germany to take the next leap towards “ever closer union”, in particular by agreeing to a eurozone budget and finance minister. Yet the undoubted warmth felt towards Mr Macron in official Berlin has not proved enough to get Germany to move towards him. The suspicion that the Macron plan is just a fancy way of getting German taxpayers to fund an over-extended French state remains powerful and prohibitive. Without strong German support, Mr Macron has few obvious alternatives.

Brexit creates a natural divide with the UK, which is accentuated by the British suspicion that France is pushing the European Commission to take a particularly tough line in the negotiations. The British were very appreciative of French support in the recent confrontation with Russia. But ad hoc moments of strategic co-operation between Britain and France, against the background of Brexit, are not a basis for Mr Macron to be the “leader” of a new western alliance.

France’s other possibilities do not look any more promising. Mr Macron is unwilling to position himself as the leader of a southern European faction, lest this stoke German suspicions of French fiscal laxity. Italy, dominated by the populists of the Five Star movement and the League, is anyway not a natural partner for France. The Dutch, meanwhile, are moulding a new, informal “ Hanseatic League ” of northern European countries that is even more suspicious of Mr Macron’s proposed eurozone reforms than the Germans. Central Europe looks even worse. The French president has led the way in condemning “authoritarian democracy”, an unmistakable reference to the current governments of Hungary and Poland. His frankness is welcome and bold. But it is not winning many friends in central European chancelleries.

The one part of the EU where Mr Macron gets full-throated support is Brussels. In the corridors of the European Commission, the French president is regarded as a hero. But elsewhere in Brussels there are complications. The fact that Mr Macron leads a new party, La République en Marche, means that his supporters are not part of the established power structures in the European Parliament — which is a problem when it comes to shaping legislation and parcelling out the top jobs.

The danger for Mr Macron is that he could be a leader who is out of tune with the times. At home, he is a liberal economic reformer, at a time when “neoliberalism” has never been less fashionable. He is a pro-European at a time of mounting Euroscepticism across the EU. He is a globalist and an internationalist at a time when protectionism and nationalism are on the march. There is honour in all those positions. But Mr Macron may be swimming against the tide of history, rather than surfing the wave.



Emmanuel Macron dévoile une stratégie peu consistante pour les quartiers défavorisés

French President Emmanuel Macron gestures as he speaks during the presentation of the French government’s battle plan for the country’s most deprived areas, on May 22, 2018 in Paris. / AFP / POOL / LUDOVIC MARIN


Le 22 mai, lors d’une intervention tenant plus du stand-up que du discours, le président de la République s’est enfin exprimé sur sa politique en direction des quartiers prioritaires. Bilan : quelques initiatives nouvelles, beaucoup de recyclage et un appel à la responsabilité.

La forme utilisée intéresse le fond. Car Emmanuel Macron a d’emblée voulu poser le cadre de son intervention : « Nous nous devons d’inventer une méthode, un rythme. Il faut s’engager sur une philosophie. » Et non pas « annoncer un plan ville, un plan banlieue, car cette stratégie est aussi âgée que moi », a-t-il déclaré, mettant les rieurs de son côté. Il s’agissait donc pour le président de dévoiler sa plateforme programmatique et l’agenda qui va avec, comme le ferait un candidat, plutôt que de divulguer une série de mesures cohérentes et solidaires les unes des autres, tel qu’aurait pu le faire le porteur d’une politique ciblée.

En toute fin de discours, il a donc donné rendez-vous tous les deux mois aux différents interlocuteurs intéressés pour faire le point sur ce qui sera mis en place durant trois ans. De quoi abreuver chacun d’informations et de bilans d’étape jusqu’à la prochaine élection présidentielle.

D’ailleurs, Emmanuel Macron, comme l’ensemble de ses soutiens au sein de La République en marche, prend grand soin de préciser que sa stratégie ne concerne pas que les quartiers les plus fragiles socialement, mais aussi les zones rurales pour que « chacun puisse aller vers ce à quoi il aspire ». Une formule reprise sous le mot « émancipation », qui fait passer l’individu avant le collectif et qui, à travers l’addition des différentes mesures envisagées, individualise la réponse au détriment de la solidarité territoriale. À ce titre, la mise en avant de la réforme de la formation professionnelle, dite projet de loi « Pour choisir son avenir professionnel », en débat à la commission des affaires sociales de l’Assemblée nationale dès le 23 mai, en est le meilleur exemple avec l’instauration d’un budget individuel à travers le compte personnel de formation.

Le locataire de l’Élysée ne veut donc pas d’un énième plan banlieue, stigmatisant une partie des Français à ses yeux. « Pas de politique de différenciation, mais une politique de mêmes droits pour tous, et de droits réels », a-t-il clamé. Un souci de non-stigmatisation qu’il n’a pourtant pas respecté longtemps. De fait, il a rapidement enchaîné son propos sur les mesures, du moins les pistes, pour affirmer cette équité républicaine qu’il souhaite refonder, pour que ces territoires puissent « retrouver [leur] dignité dans la République ». De quoi a-t-il parlé en premier ? De sécurité, adressant un message clair à l’électorat de droite et, dans le même temps, s’enfonçant dans les clichés qu’il souhaitait pourtant dénoncer.

Quartiers prioritaires et terrorisme

Première priorité selon le président : la justice et la police, selon la vieille et douteuse antienne affirmant que la sécurité est le premier des droits et la première des libertés. S’il a mis en avant l’instauration de la police de sécurité du quotidien, dont le déploiement dans soixante quartiers prioritaires va se poursuivre d’ici à 2020, il a vite enchaîné sur la mise en place prochaine d’un protocole sur le « partenariat entre maires et préfets dans le cadre des GED [groupe départementaux d’évaluation – ndlr] dans la lutte contre le terrorisme », citant le besoin des municipalités d’en savoir plus sur les fichés S, en particulier les plus surveillés d’entre eux par le renseignement. L’amalgame entre quartiers défavorisés et terrorisme islamiste est donc mis en avant dès le début du discours.

Mieux, rappelant que l’« on a perdu la bataille des trafics », Emmanuel Macron souhaite donner plus de pouvoirs aux polices municipales, sans préciser lesquels, et construire « une société de la vigilance » car « quand on refuse de voir, de fait, on devient complice »« Pas une société de la délation, entendons-nous bien », a-t-il jugé bon de préciser. Un discours, sous couvert de bienveillance pour les populations concernées, qui flirte avec celui de la droite la plus dure et décomplexée.

Pour le président de la République, il fallait donc en passer par là avant de parler logement, emploi et éducation. Comme s’il se faisait obligation de rassurer son électorat de droite, pour s’autoriser à s’adresser à celui plus à gauche. Lequel ressortira néanmoins, une heure plus tard et après avoir digéré le discours, avec un goût amer.

S’agissant du volet plus social, Emmanuel Macron a dit « Banco ! » au pacte de Dijon, un accord signé le 6 avril 2018 entre métropoles, agglos et grandes villes s’engageant en faveur des quartiers les plus défavorisés et demandant certaines contreparties à l’État : garantir la stabilité des dispositifs qui concourent à l’insertion économique, à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), à la formation initiale et continue des personnes les plus fragiles ; initier et mettre en œuvre un grand plan national de lutte contre l’illettrisme et l’illectronisme ; simplifier et rénover l’Agence nationale de rénovation urbaine (Anru)…

Répondant à cet appel, le président de la République, qualifiant l’Anru d’« abîmée », s’est engagé d’ici à fin juillet à définir de nouvelles priorités et à prendre des engagements budgétaires. Il a lui-même reconnu avoir participé, lors de la loi de finances de 2019, à la baisse du financement de l’institution. Pour compléter cette politique de la ville new look, il a lancé l’idée de l’initiative « Action cœur de quartier » sur le modèle de la plateforme « Action cœur de ville », destinée à fournir outils mobilisables et informations indispensables aux élus et acteurs économiques pour redynamiser les centres des petites et moyennes communes. Point de budget spécifique, juste un site internet qui permettra de mobiliser, avec la Caisse des dépôts notamment, l’ensemble des aides nécessaires à l’éclosion de programmes locaux.

Concernant l’école, l’hôte de l’Élysée s’est contenté de rappeler la politique développée par Jean-Michel Blanquer, au ministère de l’éducation nationale, avec le dédoublement des classes de CP en zone REP +, puis REP, la prochaine scolarisation obligatoire des enfants dès 3 ans et, dans un autre registre, une aide financière pour la création de places en crèche.

Il a voulu créer l’événement en annonçant la mise en place d’une bourse aux stages pour 30 000 élèves de troisième dès le mois de septembre. Ces stages étant, selon lui, « devenus une obsession » pour les collégiens des quartiers prioritaires, sans réseau professionnel. C’est bien peu, au regard du manque de professeurs et de moyens de certains établissements dans les territoires les plus fragiles. Ainsi, un rapport parlementaire, divulgué par Le Monde et qui doit être rendu public à la fin du mois de mai, dénonce « la faillite de l’État »et « la République en échec » en Seine-Saint-Denis, département laissé à l’abandon s’il en est. Exemple criant : « Le moins bien doté des établissements scolaires parisiens reste mieux doté que le plus doté des établissements de la Seine-Saint-Denis », avance Benjamin Moignard, sociologue interrogé pour ce rapport. Une réalité sur laquelle Emmanuel Macron est resté muet.

Les services publics absents des annonces

Plus généralement, à aucun moment durant toute l’intervention du président il ne fut question des services publics – hors police et un peu justice. Le président a même balayé dès le début de son intervention cette problématique. Pour l’emploi ? Rien sur Pôle emploi par exemple, parfois absent de certains quartiers, mais tout sur la nécessité que les entreprises soient plus responsables. Sur la santé ? Certes, la création de maisons de santé a été évoquée, mais rien n’a été dit sur le délabrement des hôpitaux dans ces zones. Sur l’égalité femmes-hommes ? La loi Schiappa a voté le délit de harcèlement de rue, rappelle Emmanuel Macron, qui oublie d’insister sur la précarité professionnelle et sociale des femmes dans ces quartiers.

Car l’État ne doit plus être investisseur, il doit être « facilitateur » et « évaluateur », selon les mots du président. Pour « tordre le cou à la stigmatisation », il a donc décidé d’inviter les 120 plus grandes entreprises françaises à l’Élysée. Il veut leur demander de faire plus pour les stages et le financement des centres d’apprentis, afin de montrer « aux esprits chagrins » qu’il y a une contrepartie à aider les entreprises, que « le en même temps existe ». Et pour enfoncer le clou, Emmanuel Macron va demander au ministère du travail de mettre en place, sur les trois prochaines années, un testing sur les discriminations dans ces entreprises. Pas de quotas, pas d’obligations (à part respecter la loi), mais un vibrant appel à la responsabilité avec la prochaine signature d’accords et de chartes, dont les principes n’ont même pas été dévoilés.

Alors que le discours s’achève, que reste-t-il du rapport Borloo ? Pas grand-chose, car il est déjà jugé trop coûteux par les conseillers de l’Élysée. Il en subsiste néanmoins deux éléments résiduels : d’abord une instance « d’équité territoriale », peut-être sous l’égide du Parlement, pour rééquilibrer les projets et les dotations selon les territoires. Peu de précisions de la part du président à ce stade, mais il n’évoque pas de péréquation, juste une mise en regard des projets et la possibilité d’arbitrer pour tel ou tel selon son efficacité. L’ancien ministre de la Ville, lui, demandait la mise en place d’une véritable cour, de type administratif, pour juger ceux qui ne respecteraient pas leurs engagements. Ce 22 mai, on en est bien loin.

Quartiers populaires : Jean-Louis Borloo plaide pour une réconciliation nationale. © Mediapart

Emmanuel Macron reprend aussi à son compte le principe d’une fondation, chère à Jean-Louis Borloo, pour « permettre de mobiliser des financements publics et privés » et de mettre à contribution la Caisse des dépôts et consignations. Elle pourra être « l’opérateur du rééquilibrage d’équipements des territoires ». À ce stade, la dotation financière, nerf de la guerre contre le désespoir social, n’est pas du tout évoquée.

Comme pour la plupart des points évoqués, Emmanuel Macron a donné rendez-vous en juillet pour son premier point d’étape, sous l’égide du conseil présidentiel des villes tout juste mis en place. Les applaudissements ont été nourris, alors qu’il finissait l’éloge de sa propre méthode. Chacun aura pu y picorer sa propre demande, son propre besoin, comme durant la campagne électorale. Comme autant de grains de poudre de perlimpinpin à picorer.

Et la guerre de tente ans?

Bernard Owen

Sur terre se trouve l’énigme. L’être humain se regroupe et forme des Etats. Malheureusement, ces Etats peuvent créer des alliances ou peuvent entrée en guerre. L’on  connait bien les nôtres de 1939 – 1940, 1914 – 1918, 1870 après la conquête du Schleswig  Holstein nous avons pu observer guerre de l’Prusse contre l’Autriche.

L’avant dernière où les deux grands Etats allemands s’étaient de concert battus contre le Danemark. Les prussiens avaient noté que l’armée autrichienne était techniquement en avance sur leur artillerie en comparaison à la leur. Donc rectification.

De nos jours on compte les morts, certes approximativement. L’on en est à des dizaines de millions. Cela est terrible mais si la curiosité nous fait pénétrer dans le passé lointain l’on découvre que les Etats modernes, en leur temps, se sont toujours battus avec ardeur et pour de bonnes raisons.

Il faut pourtant  explorer les excellentes raisons. L’Etat est faible ou, au contraire, regarde avec envie le voisin plus faible que lui.

Puissants ou faibles, il est très difficile d’agir car les règlements internationaux sont à l’image du terrain: difficiles à mettre en œuvre.

Nous sommes à l’époque des démocraties. Il ne s’agit pas seulement d’empires, de royautés, l’élection est toute puissante. Heureusement… peut être car encore faut-il qu’elle nous mène à la souveraineté tranquille et merveilleuse.

Pratiquons (grâce à Wikipedia) un regard sur une époque lointaine mais qui peut, elle aussi, éclairer notre passé: La Guerre de 30 ans. Voici quelques extraits:

« … Ces chiffres, issus de l’historiographie du xixe siècle, basée sur les écrits de témoins horrifiés, n’ont pas été confirmés par des enquêtes de démographie historique. Ils ont été l’objet de débats importants. On s’accorde aujourd’hui sur le chiffre de 3 ou 4 millions de morts en trente ans pour une population initiale de 17 millions d’habitants, chiffre énorme.

Les horreurs de la guerre entraînent à travers l’Europe un fort renouveau de la pratique religieuse, où les populations catholiques et protestantes cherchent le réconfort114. »

« Les États européens prennent progressivement conscience des désavantages de l’emploi de mercenaires, qui a été la règle quasi générale durant la guerre de Trente ans. L’Europe se dirige vers un système d’armée de métier : les effectifs de l’armée permanente augmentent, en France, de manière exponentielle. En Allemagne, la Marche de Brandebourg compte parmi les États qui commencent à constituer une armée nationale. La guerre de Trente Ans contribue à la naissance du concept d’armée moderne113.

Situation des États belligérants de la guerre de Trente Ans
Parti de l’Empereur : rouge. Opposant à l’Empereur : bleu
Foncé : engagement direct. Clair : soutien

De l’importance des institions

Bernard Owen

Nous venons de parcourir un texte de  Fabien Escalona faisant suite à un entretien qu’il a eu avec Pierre Martin. Le texte est intitulé « La disparition inachevée ». Vous avez compris qu’il s’agit du paysage politique actuel. Notre auteur réfléchi à la suite Macroniènne.

Son approche n’est pas la notre. Nous soulignons l’importance des institutions  en se basant sur les comparaisons sur le terrain et de l’histoire.

Revenons en France. Comment peut-on arriver à une telle décomposition des tendances politiques?

  1. L’introduction des primaires qui retire la puissance des partis politiques pour la reporter aux individus.
  2. Une utilisation incroyable du droit qui mène à de profondes réflexions.
  3. Les institutions, les systèmes électoraux.

De nos jours,  nous disposons d’exemples de réussites et d’acharnements. Cela nous permet de faire un choix ou plusieurs selon diverses situations. Parlant ainsi, je fais preuve d’un gentil optimisme.

Je pense à l’Egypte actuel: un Etat que les conseillers internationaux ont dirigé sur une pente glissante. Cela peut surprendre mais notons qu’à travers l’histoire, l’incompétence se trouve a tout les niveaux.

Etant Français serait-il possible de partir à travers le monde et parler dans l’auditoire sans produire de discrets petits sourires. Un Etat doit être pourvu d’institutions à toute épreuve.

Ces institutions doivent venir au secours de l’être humain car en se fiant à ses propres instincts, ces merveilleux  individus peuvent dans certaines circonstances agir de façon positive ou, au contraire, se livrer aux pires atrocités. Alors, que faire pour le maintenir dans la première voie?

Il faut trouver le moyen d’établir des synthèses. Que les partis politiques soient ces organismes pouvant établir des regroupements. Certes, il ne faut pas que ces partis soient trop nombreux car l’on se trouvera dans des organismes incapables de s’entendre des qu’une crise, quelle qu’en soit la nature,  se présentera dans cet Etat.

Il faut que les institutions de ce pays encouragent la formation des partis, pas trop, car les défauts de l’être humain s’y retrouveraient. Il faut un parti de gouvernement et un d’opposition. Les systèmes majoritaires uninominales à un tour sont alors à placer loin devant les systèmes proportionnels.

Il faut aussi, bien sur, mettre fin aux primaires, qui portent en avant la personne et non son parti. L’insouciance du Président de France peut avoir de terribles conséquences pour l’Etat.

En outre, un système judiciaire défectueux peut mener à des désastres. Il est bon de lire l’entretien  mené par Alexandre Delvechio d’ Hervé Lehman (auteur de « Le dossier Fillon ») dans Le Figaro , En voici quelques extraits.

Le Parquet national financier était-il légitime dans cette affaire?

Le parquet national financier a été créé pour lutter contre «la grande délinquance financière». La loi lui donne compétence pour les affaires de détournement de fonds publics «d’une grande complexité». L’affaire de l’emploi de Penelope Fillon est d’une grande simplicité. On n’a pas créé un parquet national financier pour vérifier l’emploi du temps d’une assistante parlementaire de la Sarthe. Si le parquet national financier s’est saisi, précipitamment (le jour même de la sortie de l’article du Canard enchaîné), en raison de la dimension politique de l’affaire, alors ce n’est plus un parquet national financier, mais un parquet national politique.

Cette saisine est d’autant moins compréhensible que, pour les affaires apparues à la même époque, la soirée à Las Vegas d’Emmanuel Macron organisée par Business France qui était dirigée par Muriel Penicaud, l’affaire des assistants parlementaires du Modem de François Bayrou, l’affaire mettant en cause Richard Ferrand, le parquet national financier ne s’est pas saisi, alors même que les deux premières sont plus complexes que le cas de Penelope Fillon.

Ce n’est plus un parquet national financier, mais un parquet national politique.

Comment le juge d’instruction est-il nommé?

Nous apprenons que je juge d’instruction est nommé par le président du tribunal de grande instance. …Elle résulte d’un choix non justifié et non motivé.

Il doit donc être constaté qu’a été choisi pour l’affaire mettant en cause le candidat de l’opposition à l’élection présidentielle un juge qui est réputé pour traiter les politiques comme les délinquants de droit commun,

Diriez-vous comme Napoléon Ier que «le juge d’instruction est l’homme le plus puissant de France»?

Le mis en examen est juridiquement présumé innocent, il est médiatiquement et socialement présumé coupable.

Nos grands voisins, l’Allemagne et l’Italie, y ont renoncé ; la plupart des pays démocratiques n’ont pas de juge d’instruction et ont un système clair dans lequel, entre le procureur qui enquête et accuse et la défense, il y a un juge qui ne fait que juger. Comme le dit Robert Badinter, le juge d’instruction est mi-Maigret mi-Salomon, mi-policier mi-juge. C’est une fonction schizophrénique.


Emmanuel Macron ou la démocratie de la complaisance


Emblématiques du macronisme, l’affaire du conflit d’intérêts du secrétaire général de l’Élysée et celle des « ristournes » de la campagne présidentielle racontent une même histoire : l’emprise de groupes privés sur la vie publique. Elles ont aussi une même morale : la faillite des autorités de contrôle en France.

L’affaire du conflit d’intérêts du secrétaire général de l’Élysée, Alexis Kohler, et celle des « ristournes » de la campagne présidentielle d’Emmanuel Macron, deux dossiers dévoilés par Mediapart qui ont connu dimanche 13 et lundi 14 mai des suites notables (voir ici et ), n’ont a prioririen à voir l’une avec l’autre. Et pourtant : elles racontent chacune à leur manière une même histoire, dont il est déjà possible de cerner un scénario et, en même temps, d’extraire une morale.

Quand le scénario décrit l’emprise des intérêts privés – en l’occurrence de grandes entreprises – sur la vie publique, la morale désigne pour sa part la solide permanence de la faiblesse des contre-pouvoirs institutionnels, dans un cas la Commission de déontologie de la fonction publique et dans l’autre la Commission des comptes de campagne. Il s’agit-là d’une vieille histoire française à laquelle le macronisme vient de redonner des couleurs.

D’où qu’on les regarde, les affaires Kohler et des « ristournes » documentent en effet les porosités (et les risques qu’elles induisent) entretenues sous la présidence Macron entre les sommets de deux pyramides : ici, la politique et la haute administration ; là, le monde de l’entreprise et du secteur privé. En se liant, les sommets de ces deux pyramides sont susceptibles de produire un système global dont les victimes sont, selon les circonstances, les citoyens, les électeurs, les consommateurs, voire l’idée même que l’on est en droit de se faire d’une société équitable. C’est-à-dire sans privilèges.


Dans le dossier Kohler, le secrétaire général de la présidence de la République a été en position, à chaque fois qu’il l’a pu quand il travaillait dans la sphère publique, de mettre les moyens de l’État à disposition d’un géant des croisières, la Mediterranean Shipping Company (MSC), un groupe italo-suisse auquel il est lié familialement – ce que beaucoup ont découvert à la lecture de Mediapart. À quelle loyauté était-il fidèle, celle des siens ou celle de l’État ?

Mieux, l’enquête de notre consœur Martine Orange a montré comment après avoir occupé divers postes au ministère de l’économie et des finances, qui a supervisé plusieurs dossiers de MSC, Alexis Kohler est allé travailler pour cette même société. C’est ce que l’on nomme sous le terme douillet de « pantouflage ». L’actuel no 2 de l’Élysée s’est même retrouvé au printemps 2017 à Bercy pour une réunion consacrée à l’avenir de MSC, mais côté privé cette fois-ci.

Ce mélange des genres en a dérouté plus d’un dans les couloirs de la République, à commencer par le secrétaire d’État à l’industrie alors en poste, Christophe Sirugue, qui confie aujourd’hui publiquement son étonnement.

Il y a toujours eu des conflits d’intérêts et l’affaire Kohler n’est pas le premier du genre. Sans remonter à l’ordonnance de 1388 de Charles VI, qui, conscient des risques encourus, avait interdit à ses gouverneurs de contracter avec les personnes qu’ils contrôlent, l’époque récente a servi son lot de conflits d’intérêts ayant alimenté la chronique.

On peut citer sous Nicolas Sarkozy la situation d’Éric Woerth, à la fois ministre du budget et trésorier du parti présidentiel, un cumul de fonctions dont l’affaire Bettencourt avait montré toutes les limites. Ou, sous François Hollande, le cas du conseiller élyséen Aquilino Morelle : il fut découvert que l’intéressé avait par le passé travaillé en catimini pour un laboratoire pharmaceutique quand il occupait un poste à l’Inspection générale des affaires sociales (Igas), censé être l’un des gendarmes du secteur.

La présidence Macron a cependant ceci de particulier qu’elle consacre, probablement plus qu’aucune autre avant elle, l’endogamie entre le public et le privé comme un bienfait pour tous, au nom de deux totems du « nouveau monde » cher au président : l’efficacité et la modernité. De fait, on ne compte plus le nombre de transfuges du privé ou de « pantouflards » dans le gouvernement et dans les cabinets ministériels.

Ce n’est donc pas un hasard si certains ministres, comme celle de la santé, ne semblent même pas percevoir la notion de conflit d’intérêts. « L’industrie pharmaceutique joue son rôle, et je n’ai jamais crié avec les loups sur cette industrie. Il faut expliquer que vouloir des experts sans aucun lien avec l’industrie pharmaceutique pose la question de la compétence des experts »déclarait Agnès Buzyn en 2013 lors d’une réunion organisée par un cabinet de lobbying.

On est en droit de se demander si nous ne serions pas en train d’assister à l’effacement relatif des frontières entre privé et public pour voir naître un hybride mal contrôlé, le « puvé » ou le « priblique ». Une sorte de fusion-acquisition, cette pratique d’entreprises dont Emmanuel Macron était d’ailleurs un spécialiste à la banque Rothschild, où il a officié entre 2008 et 2012 avant de devenir conseiller de François Hollande à l’Élysée.

Du contrôle à la complaisance

Dans le domaine de la vertu publique, la France n’a jamais été particulièrement en avance sur son temps. Il a fallu attendre la loi du 11 octobre 2013 et son article 2 pour donner une définition juridique du conflit d’intérêts, qui recouvre « toute situation d’interférence entre un intérêt public et des intérêts publics ou privés […] de nature à influencer ou à paraître influencer l’exercice indépendant, impartial et objectif d’une fonction ». En un mot, et pour reprendre celui de Benjamin Constant, c’est « l’apparence de la connivence et de la complicité ».

Le conflit d’intérêts n’est pas un problème d’action, mais de situation. Et cette situation n’est pas nécessairement illégale : sa traduction pénale s’appelle la « prise illégale d’intérêts » ou le « trafic d’influence ». Mais il n’est nullement besoin que la justice s’empare d’un conflit d’intérêts pour que celui-ci devienne digne de publicité. Au contraire. Car c’est bien dans la zone grise de l’État entre le licite et l’illicite que sourd le danger. Ainsi en va-t-il précisément de l’affaire Kohler.

Comme l’a écrit un jour le procureur général de Palerme, Robert Scarpinato, « le pouvoir visible court ainsi le risque de devenir l’enfant bâtard du pouvoir invisible, engendré lui-même par une myriade de mariages d’intérêts secrets ou de transactions souterraines » (in Le Retour du Prince, éditions La Contre Allée)L’acceptation politique du conflit d’intérêts, comme le macronisme semble aujourd’hui le tolérer, est le socle culturel sur lequel peuvent prospérer l’abus de pouvoir et une corruption douce, lointaine, invisible.

Dans l’affaire des « ristournes », les faits sont d’une nature différente. Comme le montrent depuis bientôt un mois les révélations d’Antton Rouget sur Mediapart, poursuivies par celles du Monde et du Canard enchaîné, Emmanuel Macron a profité de la part de plusieurs prestataires de sa campagne présidentielle d’importantes « ristournes » sur les factures dont le candidat a dû s’acquitter pour divers postes de dépenses (location de salles, vidéo, prêt de matériel…).

Les cas de deux groupes privés intriguent particulièrement. D’abord celui du géant de l’événementiel, GL Events, dirigé par Olivier Ginon, un intime du ministre de l’intérieur Gérard Collomb désormais en affaires avec l’Élysée. Puis celui d’Eurydice (scénographie et diffusion vidéo des meetings), dont le directeur de la stratégie, Arnaud Jolens, a négocié des factures au rabais au profit du candidat Macron tout en travaillant à titre personnel pour le mouvement En Marche!, avant de devenir le directeur du pôle « image et événements » de l’Élysée après la victoire de mai 2017.

Depuis la publication de nombreux articles de presse sur l’affaire des « ristournes », une armada numérique de « marcheurs » plus ou moins anonymes tentent de désamorcer bruyamment l’affaire en expliquant que non seulement la pratique des « ristournes » n’est pas illégale en soi mais qu’elle a été appliquée à d’autres, et que si Emmanuel Macron est un bon négociateur, ce serait à mettre à son crédit plutôt que l’inverse.

Ces éléments de langage, qui inondent les réseaux sociaux depuis plusieurs semaines, sont à maints égards faux. D’une part, la loi dispose bien que des ristournes trop importantes et inhabituelles peuvent être considérées comme des aides déguisées à un candidat de la part d’entreprises, interdites de participer au financement de la vie publique depuis plusieurs décennies en France. Et c’est précisément pour ces raisons que, d’autre part, des candidats, voire des entreprises, refusent d’appliquer ce système des ristournes au nom du principe d’équité pendant la mère des élections, à savoir la présidentielle.

Mais le plus déroutant dans cette affaire est sans nul doute le soutien tacite apporté à l’équipe Macron par la Commission des comptes de campagne et des financements politiques (CNCCFP) qui, ayant validé les comptes et refusant de se dédire, a publié la semaine dernière un communiqué erroné.

On rappelle que cette même Commission, créée par une loi de 1990, n’avait rien vu de la vingtaine de millions d’euros de fausses factures de la campagne de Nicolas Sarkozy en 2012 ; c’était l’affaire Bygmalion. Sans moyens (faible budget et effectifs rachitiques) et sans volonté manifeste d’en réclamer plus face à un pouvoir politique ravi de ne pas les lui donner, la CNCCFP fait depuis bientôt trente ans la démonstration de son impuissance. Ses pouvoirs d’investigation sont réduits à peau de chagrin, rendant sa fonction de contrôle illusoire dans les faits.

Il n’est pas inutile de rappeler aussi que si l’affaire des « ristournes » a pu être rendue publique par la presse, c’est parce que Mediapart s’est battu par le passé contre la CNCCPF, jusque devant le Conseil d’État qui nous a donné raison, pour avoir accès aux pièces de ses procédures d’instruction sur les comptes de campagne. Une transparence à laquelle la Commission refusait de faire droit. Un comble.

L’affaire des « ristournes » et l’affaire Kohler ont d’ailleurs en commun de mettre en lumière, une nouvelle fois, la faillite des institutions qui ont autorisé les faits au cœur du débat au lieu de les prévenir. C’est le cas, donc, de la CNCCFP, mais aussi de la Commission de déontologie de la fonction publique qui n’a rien trouvé à redire à la situation d’Alexis Kohler. Par le passé, cette même commission avait validé sous Sarkozy le passage de l’ancien secrétaire général adjoint de la présidence, François Pérol, à la tête du groupe Banque Populaire-Caisse d’Épargne (BPCE), dont il avait supervisé la fusion à l’Élysée. Elle n’avait pas plus tiqué devant le transfert de Stéphane Richard, directeur de cabinet de la ministre de l’économie Christine Lagarde, à la présidence du géant Orange.

Dans un petit ouvrage décapant (La République des camarades), le journaliste Robert de Jouvenel avait pris un acompte sur le « nouveau monde » d’Emmanuel Macron : « La démocratie, qui reposait sur le contrôle, s’est endormie sur la complaisance. » C’était en 1914, il y a plus d’un siècle.


Conflit d’intérêts: la réunion qui trahit le numéro 2 de l’Elysée


En mars 2017, quelques mois après avoir abandonné ses fonctions à Bercy, Alexis Kohler s’est retrouvé du côté du privé pour y défendre la cause de MSC, le croisiériste où il est allé pantoufler. L’ancien secrétaire d’État Christophe Sirugue, ébahi, a confirmé l’information à Mediapart. S’appuyant sur un avis sur mesure de la commission de déontologie, Alexis Kohler, actuel numéro 2 de l’Élysée, n’a pas jugé utile de respecter un devoir de réserve.

Fin mars 2017, Alexis Kohler est de retour à Bercy. Six mois après avoir abandonné ses fonctions, l’ancien directeur de cabinet d’Emmanuel Macron – quand celui-ci était ministre de l’économie –, retrouve le ministère des finances. Mais cette fois, il y revient en tant que directeur financier de l’armateur italo-suisse MSC (Mediterranean Shipping Company), le groupe de transport maritime et croisière, contrôlé par son cousin Gianluigi Aponte, où il a trouvé refuge après avoir quitté la fonction publique. (voir notre enquête).

La présence d’Alexis Kohler est sans doute jugée indispensable ce jour-là pour faire face aux services de l’État ; il faut faire entendre jusqu’au sommet la voix des croisiéristes, MSC et Royal Caribbean, clients des STX France, très hostiles depuis le début à une reprise des chantiers navals de Saint-Nazaire par le groupe public italien Fincantieri. Il ne s’agit pas pour eux de sauver un site et un outil industriels exceptionnels, de préserver des savoir-faire uniques.

Leur préoccupation est ailleurs : le regroupement des chantiers navals français et italiens signifie pour eux la fin d’une concurrence et d’une guerre des prix qui leur a été si profitable – chaque chantier acceptant rabais et remise jusqu’à l’extrême limite de la ligne de flottaison pour emporter des commandes et maintenir leur activité.

Lors de cette réunion de travail, les croisiéristes, selon nos informations, présentent un plan B : ils proposent de monter au capital du chantier français, afin de bloquer l’offre de Fincantieri. L’engagement financier est tout à fait à leur portée : les chantiers de Saint-Nazaire ont été mis à prix 86 millions d’euros par le tribunal de commerce de Séoul chargé de la faillite de STX.

Alexis Kohler qui, quelques mois auparavant était du côté de l’État, se retrouve désormais aux côtés des groupes privés pour les aider à défendre leurs intérêts. La cause de MSC manifestement lui tient à cœur. Interrogé sur les motifs qui l’ont poussé à assister à cette réunion, le secrétaire général de l’Élysée ne nous a pas répondu avant la parution de cet article (voir boîte noire).

Rarement mélange des genres a été aussi poussé. Comment est-il possible qu’à quelques mois d’intervalle Alexis Kohler se retrouve d’un côté puis de l’autre de la barrière ? C’est la question que se posent des hauts fonctionnaires de Bercy à ce moment-là. L’ancien secrétaire d’État à l’industrie, Christophe Sirugue, confirme nos informations et sa surprise.

Chargé alors du dossier de Saint-Nazaire qui occupe quotidiennement son ministère depuis que le groupe sud-coréen STX a été déclaré en faillite au printemps 2016, il n’en revient pas en découvrant la présence d’Alexis Kohler à Bercy comme représentant de MSC. « C’était une réunion de travail avec les membres de mon cabinet, à laquelle je n’ai pas assisté. J’avoue que nous avons été tous très surpris de découvrir le nom d’Alexis Kohler dans la délégation des armateurs. Au point que mes services ont demandé l’avis de la commission de déontologie pour vérifier s’il pouvait y participer, s’il n’y avait quelque incompatibilité. Formellement, rien ne s’opposait à sa présence », raconte aujourd’hui l’ancien ministre, reconverti dans le privé. Très étonné par cette situation.

Christophe Sirugue n’est pas le seul à Bercy à avoir été étonné par cet avis de la commission de déontologie, selon nos informations. À rebours de la jurisprudence et de ses règles, celle-ci a accepté de se déjuger et de revenir sur son avis défavorable rendu en 2015. Grâce à l’attestation d’Emmanuel Macron assurant que son directeur de cabinet s’était toujours déporté sur le dossier STX, la commission de déontologie a autorisé en octobre 2016 Alexis Kohler à rejoindre MSC, comme il le demandait déjà un an auparavant. Car le seul groupe privé qu’il envisage de rejoindre est celui qui appartient à sa famille.

De plus, cette autorisation a été accompagnée de conditions « très allégées », semble-t-il. La commission de déontologie n’a pas répondu à notre deuxième demande d’avoir accès à ses avis sur Alexis Kohler. Mais selon nos informations, celle-ci n’a posé qu’un nombre très restreint d’interdictions : elle aurait limité les interdictions de contact d’Alexis Kohler aux seuls anciens membres du cabinet d’Emmanuel Macron et encore sur les sujets concernant STX. « Au maximum, cela concernait une dizaine de personnes », rapporte un témoin.

Depuis des années, la commission de déontologie fait preuve d’une très grande compréhension sur les allers-retours entre public et privé chez les hauts fonctionnaires. Le pantouflage semble être désormais la règle naturelle de la haute fonction publique : rester plus de dix ans sans aller dans le privé est considéré comme un échec dans la carrière des hauts fonctionnaires de Bercy. Le brouillage entre le public et le privé est devenu complet dans les hautes sphères de la fonction publique, et en particulier à Bercy.

Le gouvernement est le premier à encourager ces mouvements, théorisés comme une « modernisation managériale de l’État ». « Il est à mon avis utile pour la qualité du gouvernement, qu’il y ait des hauts fonctionnaires qui connaissent le monde de l’entreprise. Cela ne peut rendre les textes meilleurs et les décisions publiques meilleures également », a insisté Benjamin Griveaux, secrétaire d’État, porte-parole du gouvernement, lors des questions au gouvernement le 9 mai, en réponse à une question sur les éventuels conflits d’intérêts d’Alexis Kohler.

Mais la commission de déontologie s’est montrée encore compréhensive dans le cas d’Alexis Kohler. Elle a rendu un avis sur mesure. En limitant son interdiction à quelques personnes seulement, elle lui a accordé en fait un libre accès à Bercy. L’ancien directeur de cabinet d’Emmanuel Macron a pu continuer à avoir des contacts avec tous les services du ministère. Mais peut-on refuser quelque chose au plus proche collaborateur d’Emmanuel Macron, dont la candidature à la présidentielle est alors massivement soutenue par toute la haute fonction publique, Trésor et inspection des finances en tête qui sont prêts à mettre à sa disposition leur temps et les moyens de l’État, comme le confirment nombre de mails dans les Macron Leaks ?

Formellement, Alexis Kohler respecte donc l’avis de la commission de déontologie, même en se rendant à la réunion au ministère de l’industrie pour défendre les intérêts de son nouvel employeur, MSC. Il s’en tient aux règles, comme le service de presse de l’Élysée le rappelle dans la seule réponse qu’il nous a adressée suite à nos questions : « Alexis Kohler a toujours respecté et respecte toujours l’ensemble des règles légales et réglementaires qui encadrent l’exercice des activités et des responsabilités qui s’appliquent aux fonctionnaires. Il a notamment toujours informé sa hiérarchie des situations dans lesquelles il aurait pu se trouver en conflit d’intérêts, s’est toujours déporté pour éviter lesdites situations et a toujours respecté les avis de la commission de déontologie. »

La lettre et l’esprit

Mais s’en tenir à la forme est-ce respecter l’esprit ? En tant qu’ancien haut fonctionnaire, respectueux des règles de déontologie, ne se devait-il pas d’afficher un devoir de réserve, de s’abstenir de toute action susceptible de nourrir le soupçon ? Quelle est donc l’urgence qui amène Alexis Kohler à se précipiter à Bercy pour défendre les intérêts de MSC, si ce n’est pour empêcher l’irréparable : que le gouvernement signe un accord définitif avec Fincantieri avant son départ ? La réunion se tient à moins de trois semaines du premier tour de l’élection présidentielle et Emmanuel Macron figure parmi les favoris. En se présentant devant ses anciens collègues et amis, Alexis Kohler ne peut pas ignorer que sa voix a plus de poids que celui d’un simple représentant d’un transporteur maritime.

Sa présence à Bercy en tout cas ne traduit pas une grande préoccupation d’un éventuel conflit d’intérêts. Dès qu’il s’agit de MSC, ce sujet semble d’ailleurs comme mis entre parenthèses. Alexis Kohler soutient avoir informé à chaque étape sa hiérarchie et s’être déporté à chaque fois qu’il aurait pu se trouver dans des situations de conflit d’intérêts.

Cette information, cependant, semble avoir été réservée à un groupe très restreint. À aucun moment, Alexis Kohler ne choisit d’en faire publiquement état, ce qui aurait eu le mérite de couper court à tout soupçon. « Il y avait des rumeurs qu’il avait des liens avec MSC. Mais ce n’était que des rumeurs », dit un haut fonctionnaire de Bercy. « C’est en lisant votre article que j’ai découvert les liens familiaux exacts d’Alexis Kohler avec MSC », rapporte un autre, qui doute, compte tenu du fonctionnement de l’administration, qu’il ait pu en tant que directeur de cabinet se déporter à chaque fois que le sujet des chantiers navals de Saint-Nazaire était abordé. D’autant que lorsqu’Alexis Kohler était en fonction, que ce soit chez Pierre Moscovici que chez Emmanuel Macron, l’État n’a cessé d’être au chevet de Saint-Nazaire, tant pour monter des financements, des garanties de crédits exports, ou assurer son maintien après la faillite du Sud-Coréen STX.

Dans tous les cas, si Alexis Kolher est resté à distance de ce dossier et s’est déporté, cela est resté dans le secret des cabinets. Il faut donc croire Alexis Kohler et Emmanuel Macron sur parole.

L’ennui est que les quelques faits publics établis apportent la démonstration inverse. À chaque fois qu’Alexis Kohler aurait pu publiquement se mettre en réserve, il ne l’a pas fait . Rien ne l’obligeait à accepter le poste de représentant de l’État au conseil d’administration de STX France, – l’État y est actionnaire à hauteur de 33,3 % – quand il est responsable à l’Agence des participations de l’État en 2010. L’actuel président de l’APE, Martin Vial a ainsi publiquement annoncé qu’il se déportait des dossiers concernant La Poste, où il a travaillé auparavant, et des dossiers d’aéronautique et de défense – sa femme Florence Parly étant ministre de la défense.

Se mettre en retrait pour éviter une éventuelle situation de conflit d’intérêts est donc possible, et même souhaité par l’administration. Or Alexis Kohler a choisi de ne pas faire cette démarche : il a occupé son poste d’administrateur au conseil des chantiers navals de Saint-Nazaire, au moment même où ceux-ci luttent pour leur survie et n’ont que pour seule préoccupation d’obtenir une commande de MSC, où l’État cherche comment apporter son soutien et ses garanties pour les aider. De même, alors qu’il aurait pu décider de se tenir à l’écart de la réunion entre les services du ministère de l’industrie et les croisiéristes en mars 2017, il décide d’y participer.

Alexis Kohler affirme qu’il s’est déporté de tout ce qui touche Saint-Nazaire depuis qu’il est devenu secrétaire général de l’Élysée. Mais comment expliquer, alors qu’après s’être engagé fin mars contre l’accord de reprise des chantiers de Saint-Nazaire par Fincantieri sa position devienne immédiatement celle du nouveau gouvernement ? Le dossier semble être même prioritaire pour le nouveau président élu.

Il y a des raisons pour qu’il le soit. Saint-Nazaire est un site industriel exceptionnel. Il emploie plus de deux mille personnes, fait travailler plusieurs milliers de sous-traitants. Les plus grands bateaux du monde sont sortis de ce chantier. Mais dans cette activité très cyclique, le chantier, qui a changé trois fois de propriétaire en douze ans, ne doit son maintien qu’aux engagements de l’État. Mais ce n’est pas uniquement cette préoccupation qui semble guider l’action du nouveau gouvernement.

Moins de trois semaines après son élection, pour son premier déplacement présidentiel Emmanuel Macron tient à se rendre à Saint-Nazaire pour participer, en présence de Gianluigi Aponte, au lancement du MSC Meraviglia, le nouveau navire de la compagnie MSC. Au pied du nouveau paquebot, il annonce que l’accord, tel qu’il a été arrêté par le gouvernement précédent, sera revu. « Le ministre de l’économie Bruno Le Maire aura à négocier un nouvel actionnariat dans les prochaines semaines », affirme-t-il. L’annonce est censée s’adresser aux salariés et aux sous-traitants inquiets du futur de Saint-Nazaire.

Mais elle est peut-être d’abord à destination des croisiéristes. Quelques jours plus tard, Gianluigi Aponte accorde un entretien au Monde pour dire tout le mal qu’il pense de la reprise des chantiers de Saint-Nazaire par les chantiers navals italiens Ficantieri. Il rappelle qu’avec son concurrent, le croisiériste Royal Caribbean, il est prêt à participer à un nouveau tour de table et devenir actionnaire de Saint-Nazaire.

La pression monte sur le dossier jusqu’à ce que le gouvernement annonce le 27 juillet qu’il est prêt à procéder à une nationalisation temporaire, le temps de trouver une solution plus conforme aux intérêts de Saint-Nazaire. La décision surprend tout le monde : c’est une entorse à tous les préceptes libéraux que le nouveau gouvernement entend défendre. Elle est accueillie avec enthousiasme par les salariés de Saint-Nazaire. Cela fait des semaines qu’ils demandent la nationalisation des chantiers navals. Ils redoutent que la prise de contrôle par Fincantieri, bien plus petit qu’eux, ne se traduise par un siphonnage en règle de leur activité et de leurs savoir-faire, au premier à-coup de la conjoncture. Et ils sont nombreux dans cette activité.

Leurs espoirs seront vite déçus. Passé le coup d’éclat politique, le gouvernement enterrera rapidement tout projet de nationalisation, même temporaire. Les négociations se sont poursuivies en coulisses pendant de longs mois, les responsables français s’activant pour faire oublier l’affront diplomatique fait à l’Italie. Début février, un nouvel accord avec Fincantieri a été annoncé, qui donne tout le pouvoir opérationnel aux chantiers italiens, comme ils l’exigeaient. Qu’a obtenu le gouvernement de plus par rapport au gouvernement précédent ? Mystère. Le pacte d’actionnaires qui lie l’État et les chantiers navals italiens n’a pas été publié.

Mais manifestement, ce n’était pas la prise de contrôle de Saint-Nazaire par le groupe public italien qui préoccupait le gouvernement. Mieux : il étudie un « mariage entre égaux », entre Fincantieri et Naval Group (ex-DCNS), qui risque de se traduire par une absorption de fait du groupe français, alors que ce dernier est dix fois plus développé et assure la défense maritime et nucléaire française. Le grand bradage industriel français continue.

 « Je n’ai jamais compris pourquoi le gouvernement a choisi de rouvrir le dossier », dit aujourd’hui Christophe Sirugue. Une chose est sûre, cependant : les croisiéristes qui donnaient tant de la voix auparavant sur le dossier sont devenus muets. Ils n’ont pas donné suite au schéma de prise de participation défendu par Alexis Kohler quelques mois auparavant. L’État leur a peut-être permis d’éviter cette dépense. Quelles garanties leur a accordées le gouvernement, manifestement très soucieux d’être à l’écoute des intérêts privés ? Peut-être aucune, peut-être beaucoup. En l’absence de toute clarté et de toute explication, le doute est permis.

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De la « pédagogie » sur quelques uns des Ministres du Gouvernement Macron

Voici  trois articles de journaux de tendances différentes mais traitant le même sujet: les problèmes, potentiellement d’ordre  juridique, des ministres nommés par le Président Macron.

Dans les archives de Mediapart: les casseroles des ministres de Macron


Mediapart a passé à la moulinette de ses archives les membres du premier gouvernement de la présidence Macron. Il en ressort une série d’histoires peu reluisantes pour au moins cinq ministres – et non des moindres.

Même pas nommés, déjà épinglés. Mediapart a passé à la moulinette de ses propres archives les membres du gouvernement d’Édouard Philippe, le premier de la présidence Macron. Résultat : il en ressort une série d’histoires peu reluisantes pour au moins cinq ministres – et non des moindres. Revue de détail dans l’ordre protocolaire du nouveau gouvernement.

  • Édouard Philippe (premier ministre), un mauvais élève de la transparence

Le premier ministre Édouard Philippe, le 15 mai, sur le plateau de TF1. © Reuters

Trois jours avant sa nomination à Matignon, le premier ministre Édouard Philippe a eu les honneurs de Mediapart concernant son rapport, disons, pour le moins particulier avec la transparence. Alors député Les Républicains (LR) du Havre, Édouard Philippe a écopé, en 2014, d’un « blâme » de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique (HATVP), instance indépendante créée après l’affaire Cahuzac pour contrôler le patrimoine des élus.

Prié comme n’importe quel élu d’inscrire la valeur de ses biens immobiliers dans sa déclaration patrimoniale, le parlementaire du Havre n’a rien trouvé de mieux que d’écrire : « Aucune idée. » Cette attitude cavalière, qu’Édouard Philippe attribue aujourd’hui à une « mauvaise humeur » liée aux lois pour la transparence post-Cahuzac qu’il n’avait pas votées, a valu au nouveau premier ministre une « appréciation » de la HATVP. Sans conséquence judiciaire ni financière, ce blâme n’est toutefois pas une procédure anodine, puisqu’il est réservé aux « manquements d’une certaine gravité ». Une vingtaine de parlementaire ont écopé d’une « appréciation » ces dernières années.

Édouard Philippe avait également joué les boudeurs quand il s’était agi pour lui, toujours en tant que député, de remplir dûment sa déclaration d’intérêts. Impossible de savoir combien il a gagné comme lobbyiste pour le géant du nucléaire Areva ou quels ont été ses émoluments en tant qu’avocat d’affaires. « Je ne suis pas certain de comprendre la question. Vous voulez connaître mon taux horaire au jour de l’élection ? Ma rémunération mensuelle moyenne ? Annuelle ? », avait-il écrit dans le formulaire.

Premier premier ministre de la présidence Macron, Édouard Philippe est censé porter aujourd’hui, de concert avec le garde des Sceaux François Bayrou, un vaste projet législatif de moralisation de la vie publique, première grande loi annoncée du quinquennat.

  • L’affaire que Gérard Collomb (ministre de l’intérieur) voudrait oublier

Il s’agit d’un vieux dossier poisseux que le nouveau ministre de l’intérieur aimerait oublier. En novembre 2009, Mediapart publiait une enquête sur l’affaire dite de « Saint-Fons », qui a rythmé l’actualité judiciaire lyonnaise pendant des années. Saint-Fons, petite commune de l’agglomération lyonnaise, a été le théâtre d’un vaste système d’évaporation de subventions mis au jour en 2001.

Mais malgré huit années d’instruction judiciaire, l’affaire était arrivée en 2009 devant le tribunal correctionnel de Lyon, avec des trous quant au rôle exact joué par Gérard Collomb.

De fait : Collomb fut au milieu des années 1980 le président fondateur d’une association à l’activité insaisissable, l’EPRA, qui a perçu, entre 1994 et 2000, au moins 200 000 euros de fonds publics détournés. Il était à l’époque député du Rhône et le principal conseiller municipal d’opposition à Lyon.

Entendu comme simple témoin par la brigade financière en janvier 2006, Gérard Collomb n’a jamais été inquiété judiciairement dans ce dossier, même si le juge d’instruction qui a clôturé l’enquête, Jean-Pierre Berthet, n’a pas hésité à souligner plusieurs zones d’ombre. Pour toute explication, le maire de Lyon avait affirmé aux enquêteurs être totalement étranger aux faits et avoir démissionné « fin 1989 » de l’association incriminée, « sans toutefois que soient modifiés les statuts en préfecture », comme le souligne le juge Berthet dans le document qui a clos son enquête.

Derrière les détournements de fonds publics, tous liés à la galaxie socialiste de la fédération d’éducation populaire Léo-Lagrange, se cachent des soupçons de financements politiques occultes du Parti socialiste (PS). Mais ceux-ci n’ont jamais pu être corroborés par la justice pour une raison essentielle : l’homme clé du système, un certain Michel David, qui était à la fois le trésorier de la fédération socialiste du Rhône et trésorier de l’association présidée par Gérard Collomb, est mort d’un cancer en 2001. Tous les protagonistes de l’affaire ont chargé le mort durant l’instruction.

  • Les petits arrangements d’Agnès Buzyn (ministre de la santé) avec les conflits d’intérêts

Mars 2016. Agnès Buzyn, qui vient d’être nommée ministre de la santé du gouvernement Philippe, est propulsée à la tête de la Haute Autorité de santé (HAS), un acteur clé du système de santé français. Au même moment, Mediapart rapporte les propos récurrents d’Agnès Buzyn sur les laboratoires pharmaceutiques, suscitant de vives inquiétudes sur sa passivité vis-à-vis des situations de conflits d’intérêts dans le monde de la santé.

En février 2013, le professeur Agnès Buzyn, alors présidente de l’Institut national du cancer (INCA), déclarait ainsi lors d’une réunion organisée par le Nile, un cabinet de lobbying : « L’industrie pharmaceutique joue son rôle, et je n’ai jamais crié avec les loups sur cette industrie. Il faut expliquer que vouloir des experts sans aucun lien avec l’industrie pharmaceutique pose la question de la compétence des experts»

Même musique en janvier 2016 devant la commission des affaires sociales du Sénat. Agnès Buzyn a longuement expliqué que l’obligation de déclarer tout lien d’intérêts avec les laboratoires est devenue trop « handicapante » pour certains chercheurs. « Ils ne le supportent plus et refusent de venir aux expertises de l’INCA. On passe notre vie à écrire des mails d’excuses aux experts pour leur expliquer pourquoi on n’a pas pu les retenir à l’analyse de leurs déclarations », s’est-elle inquiétée, regrettant de ne pouvoir prendre des chercheurs qui ont, avec l’industrie pharmaceutique, des liens d’intérêts pourtant susceptibles d’influencer leurs expertises.

Les positions de la nouvelle ministre de la santé avaient alors fait bondir Irène Frachon, la lanceuse d’alerte de l’affaire du Mediator. « La solution n’est pas, comme l’affirme Agnès Buzyn, de passer outre ces liens d’intérêts. L’affaire du Mediator le démontre de façon tragique : des experts indiscutablement “compétents” sont restés solidaires d’un industriel lourdement criminel, en minimisant notamment les dégâts de ce poison. Il faut donc se doter d’une expertise vraiment indépendante. Une des solutions, comme le proposent les membres de l’association Formindep [Association pour une formation et une information médicales indépendantes – ndlr], est de créer des filières d’études de haut niveau d’expertise qui puissent assurer de belles carrières et des rémunérations suffisantes afin de prévenir la captation par l’industrie », s’était-elle émue dans Mediapart.

On ne pourra pas reprocher à Agnès Buzyn de ne pas avoir mis en pratique ses théories. De 2009 à 2011, alors même qu’elle venait d’être nommée membre du conseil d’administration puis vice-présidente de l’Institut national du cancer, elle n’a pas pour autant renoncé à participer aux boards de deux laboratoires, Novartis et Bristol-Meyers Squibb.

>  L’emploi très flou de la femme de Bruno Le Maire (ministre de l’économie) pour le député Le Maire Bruno

C’était potentiellement une petite affaire Fillon. En octobre 2013, Mediapart révèle que la femme de Bruno Le Maire, artiste-peintre de son état, a été rémunérée plusieurs années sur un poste de collaboratrice à temps plein à l’Assemblée nationale, pour un travail dont il fut difficile d’établir concrètement la réalité.

Pauline Le Maire est artiste-peintre et mère de quatre enfants. Mais dans les médias, son mari Bruno, député UMP d’Évreux et ancien ministre, l’a toujours présentée avec ces deux activités-là. Et uniquement celles-là. À ses heures perdues, elle en aurait pourtant exercé une troisième. Elle aurait été rémunérée aux frais de l’Assemblée sur un poste d’assistante parlementaire à temps plein, de 2007 à l’été 2013 (avec une longue interruption pour congé maternité), grâce à des contrats signés soit par son époux, soit par le suppléant de celui-ci, Guy Lefrand.

Bizarrement, cet emploi n’a jamais été mentionné en public, ni par l’intéressée ni par ses employeurs. L’un des anciens membres de l’équipe de Guy Lefrand reconnaissait d’ailleurs n’avoir « jamais eu vent » d’un tel contrat.

Interrogé sur les missions de sa femme au service de Guy Lefrand – un médecin qui s’est concentré sur les questions de santé et de psychiatrie à l’Assemblée –, Bruno Le Maire se contente d’écrire dans un mail : « J’assume totalement. » Sans répondre à la question posée.

En février 2011, Pauline Le Maire était en effet présentée dans Paris-Matchcomme petite-fille d’agriculteurs, artiste-peintre et mère, jamais comme assistante parlementaire. Elle occupait théoriquement son « job » à l’Assemblée depuis trois ans (dont plus d’un an aux côtés de son mari), mais confiait juste à Paris-Match, au sujet de la politique : « Je l’ai parfois vu arriver à la maison en lambeaux. » C’est beaucoup plus fièrement que Bruno Le Maire est arrivé, jeudi 18 novembre, à la tête du ministère de l’économie.

>  Muriel Pénicaud (ministre du travail) et l’embarrassante soirée à Las Vegas

Le parquet de Paris ouvre en pleine campagne présidentielle, le 13 mars 2017, une enquête préliminaire « visant des faits éventuels de favoritisme, de complicité et de recel ». L’enquête, confiée aux policiers de l’Office central anti-corruption (OCLCIFF), faisait suite à un signalement de l’Inspection générale des finances (IGF) concernant une coûteuse soirée organisée à Las Vegas, en janvier 2016, par l’organisme Business France, agence nationale au service de l’internationalisation de l’économie française. Muriel Pénicaud en était alors sa directrice générale.

Business France : le mail qui implique Muriel Pénicaud

 23h45 , le 1 juillet 2017, modifié à 20h15 , le 2 juillet 2017

EXCLUSIF JDD – Dans l’enquête Business France sur l’organisation d’une soirée en marge d’un déplacement d’Emmanuel Macron à Las Vegas, la justice a saisi des dizaines de mail internes à Business France. Parmi eux, un courriel semble montrer que la ministre du Travail Muriel Pénicaud, ex-directrice de l’agence publique, avait été informée en amont de certains problèmes budgétaires.

« Muriel briefée par nos soins ne fait rien. Donc elle gérera aussi quand la cour des comptes demandera des comptes, ce ne sera pas faute d’avoir dit et redit. » Quand elle écrit ce mail, le vendredi 11 décembre 2015 à 15h08, la directrice de la communication de Business France, Françoise Bothy-Chesneau, ne se doute pas qu’il sera un jour entre les mains de la justice. Et qu’à la clé, il pourrait valoir des ennuis judiciaires à « Muriel », Muriel Pénicaud, devenue entre-temps ministre du Travail… A lire aujourd’hui ces deux phrases sur un mail, Muriel Pénicaud, alors directrice générale de Business France, semble avoir été alertée, en amont, de questions financières soulevées par l’organisation de la soirée à Las Vegas pour Emmanuel Macron, le 6 janvier 2016. Cet événement conçu pour celui qui était encore ministre de l’Economie et déjà en pré-campagne, a coûté en fonds publics 289.000 euros, versés à Havas (après renégociation début 2017), et 45.000 euros de frais d’hôtel. Hors taxes.

Des mails qui révèlent le rôle central du cabinet de Macron

L’enquête judiciaire ouverte en mars dernier par le parquet de Paris pour favoritisme soupçonne l’organisme public Business France d’avoir laissé filer ces coûts sans avoir organisé la moindre mise en concurrence. Muriel Pénicaud sera-t-elle inquiétée? L’actuelle ministre assurait dans le JDD dimanche dernier avoir été informée des problèmes « d’erreur de procédure dans un marché public » qu’en mars 2016 et qu’elle a aussitôt « demandé un audit indépendant »…

Avec le mail du 11 décembre, des dizaines d’autres sont entre les mains de la police depuis les deux perquisitions simultanées du 20 juin dernier, au siège de Business France et d’Havas. Autre révélation à la lecture de ces messages : le rôle apparemment central du cabinet d’Emmanuel Macron à Bercy dans l’organisation de la soirée…

usiness France est placé sous la double tutelle du ministère de l’économie et du Quai d’Orsay. Alors ministre de l’économie, Emmanuel Macron fut le principal invité de la soirée « French Tech night » à Las Vegas. L’exécution de ladite soirée avait été confiée au géant Havas.

Seulement voilà : aucun appel d’offres n’avait été lancé pour l’organisation de l’événement, qui avait coûté la bagatelle de 381 000 euros. Un manquement au code des marchés publics sur lequel l’Inspection générale des finances publiques a enquêté en décembre, à la demande de Michel Sapin, l’ancien ministre de l’économie et des finances. Selon l’IGF, dont le rapport avait été rendu public par Le Canard enchaîné« la commande de la prestation Havas est susceptible de relever du délit de favoritisme ».

Sollicité par Mediapart, l’entourage d’Emmanuel Macron avait dit ne pas être « surpris » par l’ouverture d’une enquête : « C’est la procédure administrative normale. Cette enquête banale sur une affaire banale ne nous concerne pas. Si favoritisme il y a, ce n’est pas celui du ministre, mais celui de Business France par rapport à Havas. Ce n’est en aucun cas une affaire Emmanuel Macron. » En effet. Mais elle pourrait devenir une affaire Pénicaud.

Affaire Business France: Pénicaud convoquée chez le juge le 22 mai

  • Par  Le avec agences
  • Mis à jour le 08/05/2018 à 16:50 –  Publié le 08/05/2018 à 15:34

La ministre du Travail, Muriel Pénicaud, est convoquée par un juge le 22 mai prochain en tant que témoin assisté dans l’affaire Business France, a-t-on appris mardi dans son entourage, confirmant une information du Canard enchaîné.

» LIRE AUSSI – Business France : la nouvelle affaire qui menace le gouvernement

La justice enquête sur l’organisation d’une coûteuse soirée autour d’Emmanuel Macron en 2016 à Las Vegas. Le président, alors ministre de l’Économie, avait été l’invité vedette d’une soirée de promotion de la « French Tech » sur laquelle le parquet de Paris a ouvert en juillet une information judiciaire pour favoritisme et recel de favoritisme.

L’organisme public Business France, chargé de promouvoir les entreprises françaises à l’étranger, avait confié à Havas la quasi-totalité des prestations, sans passer par un appel d’offres, en infraction avec le code des marchés publics. L’agence de communication avait perçu 289.019 euros, après renégociation.

À la suite d’un signalement de l’Inspection générale des finances (IGF) révélé par le Canard enchaîné, le parquet de Paris avait ouvert en mars 2017 une enquête pour « favoritisme et recel de favoritisme », ensuite confiée à des juges d’instruction le 7 juillet.

Les enquêteurs cherchent en particulier à déterminer si Muriel Pénicaud a pu être informée en amont de dysfonctionnements, ce qu’elle a toujours nié. Ils ont saisi le 20 juin, lors d’une perquisition chez Havas et Business France, un courriel du 11 décembre 2015 de Fabienne Bothy-Chesneau, à l’époque directrice de la communication de l’organisme, qui peut suggérer que sa patronne a été « briefée » sur les difficultés rencontrées.

» LIRE AUSSI – Macron/Las Vegas: une ex-collaboratrice de Pénicaud placée sous le statut de témoin assisté

Convoquée par le juge sous le statut intermédiaire de témoin assisté, Muriel Pénicaud n’est donc pas concernée à ce stade par une éventuelle mise en examen. L’entourage de la ministre s’est refusé à tout autre commentaire.

Le Procès Fillon

Hervé Lehman est ancien juge d’instruction et avocat au barreau de Paris. Il vient de publier Le Procès Fillon(éd. du Cerf, 2018).

Voici un article du Figaro qui parle d’un livre qui explique le rôle des magistrats dans l’affaire Fillon.

«La rapidité avec laquelle l’affaire Fillon a été traitée au début est stupéfiante»

FIGAROVOX/GRAND ENTRETIEN – Dans un livre qui vise à faire toute la lumière sur «l’affaire Fillon», des révélations du Canard enchaîné à l’élimination de l’ex-candidat, Hervé Lehman dénonce la connivence entre le pouvoir judiciaire et l’exécutif.

FIGAROVOX.- Un an après l’élimination de François Fillon au second tour de la présidentielle, l’affaire semble au point mort. Comment expliquez-vous cette lenteur après la rapidité de sa mise en examen?

Hervé LEHMAN.- Le rythme actuel de la procédure visant François Fillon est normal, c’est-à-dire conforme à la durée habituelle des procédures d’instruction. Ce qui est stupéfiant, c’est la rapidité avec laquelle l’affaire a été traitée au début, comme si on avait voulu éliminer le principal candidat de l’opposition. Comme il était procéduralement impossible de faire comparaitre François Fillon devant un tribunal dans les quelques mois de l’élection présidentielle, on a choisi d’ouvrir une instruction qui permettait sa mise en examen, cette pré-condamnation des présumés innocents.

À peine l’instruction ouverte, les juges d’instruction ont été désignés; à peine désignés ils ont convoqué, après avoir étudié le dossier pendant le week-end, François et Penelope Fillon pour les mettre en examen. Où était l’urgence? L’affaire remontait à plusieurs années… Certains disent: oui, mais si François Fillon avait été élu, il aurait bénéficié de l’immunité présidentielle pendant son quinquennat et l’affaire aurait été bloquée. Si c’est bien le raisonnement suivi par les juges, cela signifierait qu’ils avaient conscience que la mise en examen allait empêcher François Fillon d’être élu. C’est cette interférence du judiciaire dans le processus électoral qui pose un problème.

L’ancien directeur du FBI, James Comey, vient d’écrire dans son livre qu’il avait eu conscience de nuire à la campagne d’Hillary Clinton en relançant publiquement son enquête quelques jours avant l’élection. Les magistrats en charge de l’affaire Fillon ont-ils pu ne pas avoir conscience qu’ils interféraient dans le rendez-vous démocratique majeur qu’est l’élection présidentielle?

Le Parquet national financier était-il légitime dans cette affaire?

Le parquet national financier a été créé pour lutter contre «la grande délinquance financière». La loi lui donne compétence pour les affaires de détournement de fonds publics «d’une grande complexité». L’affaire de l’emploi de Penelope Fillon est d’une grande simplicité. On n’a pas créé un parquet national financier pour vérifier l’emploi du temps d’une assistante parlementaire de la Sarthe. Si le parquet national financier s’est saisi, précipitamment (le jour même de la sortie de l’article du Canard enchaîné), en raison de la dimension politique de l’affaire, alors ce n’est plus un parquet national financier, mais un parquet national politique.

Cette saisine est d’autant moins compréhensible que, pour les affaires apparues à la même époque, la soirée à Las Vegas d’Emmanuel Macron organisée par Business France qui était dirigée par Muriel Penicaud, l’affaire des assistants parlementaires du Modem de François Bayrou, l’affaire mettant en cause Richard Ferrand, le parquet national financier ne s’est pas saisi, alors même que les deux premières sont plus complexes que le cas de Penelope Fillon.

Ce n’est plus un parquet national financier, mais un parquet national politique.

Il n’y a pas d’explication officielle satisfaisante à ce mystère. Interrogé par La Voix du Nord, le procureur de la République financier a répondu: «je n’ai pas de sens politique».

François Fillon n’a-t-il pas lui-même commis un certain nombre d’erreurs? À commencer par se mettre entre les mains des juges…

Il est évidemment plus facile de commenter après coup, que d’agir dans la tourmente. Mais il est certain que François Fillon a sous-estimé la virulence de l’offensive judiciaire dont il faisait l’objet. Pour qui avait analysé les conditions de la création du parquet national financier et la fermeté de son action dans les affaires mettant en cause la droite, en particulier Nicolas Sarkozy et son entourage, il était évident que ce parquet créé par François Hollande ne se saisissait pas de cette affaire avec une extrême rapidité dans le but de blanchir François Fillon avant l’élection présidentielle. En proclamant dans un premier temps qu’il lui faisait confiance, François Fillon a fait preuve de naïveté.

Il en a été de même lorsqu’il a déclaré qu’il se retirerait de l’élection présidentielle s’il était mis en examen, parce qu’il était convaincu, à tort, que ce n’était techniquement pas possible. On pourrait dire qu’il a alors donné le mode d’emploi à ses adversaires judiciaires.

Après avoir sous-estimé l’offensive judiciaire, François Fillon a surjoué, tardivement, l’indignation en criant au complot et au cabinet noir. Ce n’était plus audible, après ce qu’il avait précédemment dit.

L’ancien Premier ministre a évoqué un cabinet noir. Croyez-vous à cette théorie du complot?

Il n’y a pas de cabinet noir, et pas de complot. Les choses sont plus subtiles que cela. Il y a une chaîne de magistrats, dont la plupart ont été nommés par François Hollande et Christiane Taubira, dont plusieurs ont été aux cabinets de Lionel Jospin ou de Ségolène Royal, dont certains ont été militants ou sont proches du Syndicat de la magistrature. Évidemment, ces magistrats n’ont pas une sensibilité proche de François Fillon ou de Sens commun. Ils ont agi selon leur conscience et leurs convictions.

Comment le juge d’instruction est-il nommé?

Lorsque le juge Tournaire a été désigné comme juge d’instruction principal, la presse a dit: c’est «le juge de fer, François Fillon va passer un sale moment». Mais personne ne s’est interrogé sur la raison pour laquelle c’est ce juge qui s’est trouvé en charge de l’affaire Fillon. Le juge d’instruction n’est pas tiré au sort, il est désigné par le président du tribunal de grande instance. Évidemment, la désignation ne se fait pas au hasard ; elle ne se fait pas non plus sur des critères objectifs et pré-établis. Elle résulte d’un choix non justifié et non motivé.

Il doit donc être constaté qu’a été choisi pour l’affaire mettant en cause le candidat de l’opposition à l’élection présidentielle un juge qui est réputé pour traiter les politiques comme les délinquants de droit commun, qui était déjà en charge d’affaires mettant en cause Nicolas Sarkozy, qu’il a mis sur écoutes téléphoniques pendant huit mois et qu’il vient alors de renvoyer devant le tribunal correctionnel pour l’affaire Bygmalion contre l’avis de son collègue co-saisi. Le même juge qui mettra en garde à vue Nicolas Sarkozy, ancien président de la République, en mars dernier, puis Vincent Bolloré en avril. Ici encore, faut-il croire que le choix a été fait en l’absence de tout «sens politique»?

Diriez-vous comme Napoléon Ier que «le juge d’instruction est l’homme le plus puissant de France»?

La procédure d’instruction est archaïque. Elle est très lourde, très lente, et dépend entièrement de la qualité du juge d’instruction saisi.

Le mis en examen est juridiquement présumé innocent, il est médiatiquement et socialement présumé coupable.

Nos grands voisins, l’Allemagne et l’Italie, y ont renoncé ; la plupart des pays démocratiques n’ont pas de juge d’instruction et ont un système clair dans lequel, entre le procureur qui enquête et accuse et la défense, il y a un juge qui ne fait que juger. Comme le dit Robert Badinter, le juge d’instruction est mi-Maigret mi-Salomon, mi-policier mi-juge. C’est une fonction schizophrénique.

La commission Delmas-Marty, mise en place par François Mitterrand et la commission Léger, désignée par Nicolas Sarkozy, de sensibilités différentes et à vingt ans d’écart, sont arrivées à la même conclusion: il faut abandonner la procédure d’instruction. Mais c’est un tabou: dès qu’un projet voit le jour, les conservatismes, notamment syndicaux, crient à la mort de la démocratie et le projet est enterré pour vingt ans. Le prétexte est que le parquet n’est pas indépendant et qu’il pourrait manipuler les affaires politiques. Pour 1 % des affaires, dites politiquement sensibles, on maintient un système qui marche mal pour les autres 99 %. Surtout, il est possible de mettre en place des garde-fous pour les affaires politiques. Et on voit avec l’affaire Fillon que l’existence du juge d’instruction n’est pas une garantie contre des dérives dans les affaires politiques.

Si l’on maintient la procédure d’instruction, il faut à tout le moins supprimer la mise en examen qui est un fléau judiciaire. Le mis en examen est juridiquement présumé innocent, il est médiatiquement et socialement présumé coupable. Chaque année, environ dix mille personnes mises en examen sont finalement déclarées innocentes, mais restent aux yeux de tous suspectes parce que le sceau d’infamie de la mise en examen est indélébile. Techniquement, la mise en examen n’est pas nécessaire ; pour les mis en examen qui seront reconnus innocents des années plus tard, elle produit des effets catastrophiques.

Dans votre livre, vous rappelez que le syndicat de magistrature, à l’origine du mur des cons, est né en 1968 et que son texte fondateur est la harangue de Baudot: que cela signifie-t-il?

Oui, c’est cette harangue en effet, qui proclame: «Soyez partiaux… Ayez un préjugé favorable pour la femme contre le mari, pour l’enfant contre le père, pour le débiteur contre le créancier, pour l’ouvrier contre le patron, pour l’écrasé contre la compagnie d’assurances de l’écraseur, pour le malade contre la sécurité sociale, pour le voleur contre la police, pour le plaideur contre la justice».

«Soyez partiaux», c’est une injonction terrible parce que c’est l’opposé même de la notion de justice, le contraire du droit à un tribunal impartial affirmé par la Convention européenne des droits de l’homme. Lorsque l’on entend dire que la harangue de Baudot est un texte ancien, qui remonte à plus de quarante ans et serait «prescrit», on doit bien constater qu’il a gardé un écho chez certains magistrats, heureusement fort minoritaires. Qui trouvait-on sur le mur des cons affiché crânement au siège du Syndicat de la magistrature et «enrichi» au fur et à mesure par les magistrats qui s’y rendaient? Des politiciens de droite, bien sûr, mais aussi deux pères de jeunes filles violées et assassinées. Les cons, ce sont les victimes!

L’immense majorité des magistrats sont impartiaux et insensibles aux influences politiques. Une minorité reste dans l’esprit de la harangue de Baudot. Il vaut mieux ne pas passer devant eux quand on est un politicien de droite ou un chef d’entreprise.